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工程無論體量大小，其實施進度的控制都有相似之處。影響的工程進度的因素也大致為以下幾點，業主決策多變、自然環境惡劣、施工人員技術失誤、設備供應出現延誤等。所以對項目責任人來說，刨除不可抗的條件外，項目實施相關人員提升組織協調能力、及時做好應急預案才能保證工程進度。

信達電通曾經用25天的時間，打造了8棟建筑五個立面的燈光秀工程，這是項目組成員們通力協作、高效指揮和實施的結果。央視上海總站國際傳媒港項目是信達電通承接的壓力相當大的項目，從人員進場到燈光首秀中間只用了三周多的時間。不斷調整的動畫方案、邊進場邊組裝的視頻燈條、邊安裝邊調試實施方案以及樓體第五立面點光源控制系統和視頻燈條控制系統的高度融合要求，都是項目組成員為達到最優效果做出的戰略調整。

隨著團隊的不斷壯大，工程公司將承接更大體量、更多數量的照明項目，合理的分配各項資源將更加重要，包括燈具設備、設計師、電氣工程師、控制系統團隊、施工人員。設計師如何完成燈光方案的定稿、電氣師和控制系統團隊何時開始參與到項目中、何時完成對應階段的工作內容，以及原燈具設備的數量、進場時間、安裝節點等，都需要項目責任人全面掌握、合理分配、及時調整，從優從速完成業主的項目預期。