洲明科技旗下基金（股代300232）參股公司

企業的發展，本質上是企業文化建設的程度。信達電通十年規劃中，公司文化建設及人才梯隊建設至關重要。為強化文化軟實力，夯實人才基礎，信達電通召開2022年民主生活會，與員工面對面、心貼心，了解職工所想、所需、所盼，讓員工堅定不移地按照集團高質量發展戰略目標前進。

一個人可以走的很快，但一群人才能走得更遠

沒有文化的企業終將是時代的過客。在董事長王春龍的帶領下，信達電通掀起了全員學習的浪潮，將幾千年前的經典，轉化為當下助力員工自我成長及企業戰略創新的方法論。

民主生活會上，信達家人們對這段時間學習之旅的感悟做了分享。有的家人表示，學習使得自己的燈光設計理念發生了轉變，現在的他認為道法自然是大美，自然所流漏出的狀態是最美的視覺，也是最真實，最真誠的展現；有的家人則表示正在踐行客戶思維，以客戶需求為出發點，想客戶之所想，在為客戶提供產品與服務的同時，思考如何滿足客戶可能的、潛在的需求，給客戶一份驚喜。

不爭、無為、不自見、不自是、依道而行、大道至簡、處眾人之所惡……，這些圣哲聲音影響著每一位信達家人，讓大家發現了生命中一些錯誤的、不當的知見，一些偏離大道的認知，也是我們心中的余食贅行。民主生活會上，公司董事長與員工推心置腹，思考這些年對家人、對客戶、對下屬的虧欠，反躬自省，力求去掉心上的余食贅行，使心回歸到大道上，打開眾妙之門。

總經理肖佰彪表示：企業的發展，需要個人的成長；個人的發展，需要企業的平臺。希望通過企業發展“心力”建設，助推企業更好、更快、更健康地發展，也為身處其中的員工提供更廣闊的成長舞臺。他要求集團的中高管做好承上啟下的橋梁，發揮與基層員工的紐帶作用，以“更嚴要求、更優作風、更好業績”要求自己，確保分管的工作管出高水平、管出新亮點。

信達電通董事長王春龍表示：發展是第一要務，人才是第一資源，成就員工就是成就企業的未來。員工也渴望在工作中有正確的引領，在崗位上培養真本事。讀懂員工內心，從利益員工之心出發，這才是團隊建設之關鍵，讓員工不掉隊，與公司共成長，建立企業與員工的深厚情誼，這樣的關系，穩定而持久。

希望各位員工要進一步保持愛學善學的狀態，切實鍛長板、補短板，針對自身業務深入學，瞄準相關領域發散學，成為“全能型、復合型、專業型、精干型”的新時代人才，在信達電通十年規劃的實踐中沖鋒在前、建功在先。今后，公司也將會繼續加強對員工乃至員工家人的關懷，上下同欲、打造核心競爭力，做胸懷大愛大義的企業，以一顆至誠之心服務業主、服務社會。

前路漫漫征如鐵，搏擊長空破蒼穹。信達電通全體員工將緊緊圍繞十年規劃發展戰略，為建設領先的城鎮環境文化與科技服務企業貢獻力量！